7月29日，浙江物产元通机电（集团）有限公司2010年年中工作会议在千岛湖绿城度假酒店顺利召开。物产元通公司领导班子，各事业部及物产元通总部各职能部门共331名中层以上干部参加了会议，物产集团总经理兼物产元通董事长隋剑光到会作了重要讲话。

2010年上半年，在外部环境复杂多变的形势下，物产元通按照物产集团“两升”和“两千”的总体部署，取得了业绩突破、模式推进、资源优化三大可喜成果。上半年实现经营规模119.9亿元，累计销售新车71311辆，维修汽车586111辆次；主要经营指标创历史同期新高，完成进度，实现“时间过半、进度过半”目标；同时通过强化模式创新，两大主业有了新的突破；通过强化战略协同，资源配置有新成效。

物产元通王竞天副董事长在会上作了题为“确保完成全年预算，推进公司创新发展”的主题报告、物产元通张飚总经理在会上作上半年经营工作小结和下半年经营工作计划报告。上半年通过强化预算执行，物产元通取得较好的经营业绩；下半年预期经济环境变化和市场竞争格局，按照物产集团“一同三新六结合”的工作部署，物产元通将通过：筑网络，推进商业模式创新，以网络化为重点，以区域市场集聚为平台，申领、并购、新建等多种方式结合，推进三级市场建设；强协同，优化配置资源要素，通过战略协同，有效整合内部资源，优化配置资源要素，以持续提高公司的绩效；显业绩，确保完成全年预算，在上半年取得经营业绩基础上，贯彻全年预算管理要求，分解落实确保完成各项经营预算指标。

物产集团总经理兼物产元通董事长隋剑光到会作了重要讲话。隋总对物产元通在2010年上半年所取得的成就给予了肯定，并对下半年的经营工作提出了指导意见。他指出，在2010年上半年国内经济继续缓慢复苏的背景下，物产元通公司在物产集团的正确领导下，抓住了汽车市场延续高增长的机遇，同时有效避免了上半年后期因宏观经济急转直下而带来的经营风险，整体经营业绩迈上新台阶。但要看到，下半年的经济形势仍然是复杂多变，物产元通将面临诸多困难和挑战，在这样的内外形势下，物产元通要充分认识自身的优势和内部存在的问题，在不确定中寻找确定性，整合内部各种要素，积极理性面对市场变化，全面完成公司2010年全年预算。隋总指出，物产元通需要在以下方面有所作为，首先是要正确认识创新，通过创新机制保证，充分发挥创新动力活力；其次是强协同，实现管理、经营、支撑、业务四位一体的高度协同；再次是提价值，通过各要素有机结合，实现经营活动的整体功能发挥；再次是夯基础，高质量完成全年预算，同时形成自身成长规律，为公司明年预算做好衔接和准备；最后是要论证和反思盈利模式，公司盈利模式要体现持续增长力、核心竞争力和综合实力领先等目标。

隋总对公司的发展寄予了殷切期望，希望物产元通能高效、高质量地完成全年预算目标，同时通过创新实践“一牌两网，三级集成，四方联动，数字化，连锁化”，形成适合自身的商业模式和发展道路。

浙江物产元通公司2010年年中工作会议在掌声中圆满落下帷幕。